仓库作为一个超大空间。通过过道和货架来划分库存——但它们都被安置在一座大建筑里，对吧？是时候抛弃什么是仓库的旧观念，重新构想现代仓库的概念。这从仓库空间规划开始。一瞥京东配送中心或任何其他主要零售商的仓库内部，很明显：仓库是复杂的空间 ，管理它们的系统越来越复杂。

无论是电子商务配送中心还是工厂零部件和材料仓库，这些空间都需要特别关照了。这也不仅仅是关于优化平方米利用。这是关于保持安全、高效、有组织的仓库运营，作为更简洁的价值流的一部分。

现代仓库很复杂

现代仓库的复杂性与它们的建造方式无关，而与它们的规划设计及管理方式有关。无论是拣货和包装还是运输和存储，导航性和组织性都是仓库运营的基本支柱。操作人员还是机器人管理人员需要确切地知道他们要去哪里，并了解到达那里的最佳路线。这几乎完全取 决于仓库空间规划。编排仓库布局有无数的变量。仅仅考虑产品本身是不够的。空间规划者还需要考虑储存和检索，以及机动性和航行性。这样，静态仓库空间需要支持动态操作。

仓库利用率如何计算？

通过仔细的空间规划，需要了解您的仓库是否有效。这意味着要仔细研究仓库空间利用率。您是否有足够的空间存放您需要的所有物品？更重要的是，您是否有必要的空间在您开发的组织系统中容纳所有内容？这些是非常基本的问题，通过观察仓库利用率的关键指标 来回答。

• 首先，是总仓库大小，以可用立方米表示。请记住，仓库利用垂直和水平空间，因此总立方米比平方米更重要。
• 接下来，计算库存立方体大小。同样，这是一个简单的等式，涉及将仓库产品的体积相加并除以可用的立方空间。
• 最后，建立可接受的利用边际。零利用率是一个空仓库；100% 的利用率填满每立方米，这是不可能的。

根据运营的性质，行业指标将仓库的平均利用率设置在 22% 到 27% 之间。低于 22% 的利用率表明您没有有效地利用空间；超过 27% 表现为过度拥挤和潜在的库存问题。

优化仓库空间设计的技巧

运营效率来自仓库空间优化。仓库经理可以使用多种不同的手段来优化平面图、货架安排和产品布局。记住要利用垂直空间。从利用平方米的高效平面图开始，然后建立以利用未使用的、无阻碍的垂直立方米。创建支持更安全、更高效可操作性的架构。示例包括夹层 和其他材料处理系统。实施直观且可导航的寻路系统，并带有适当的标牌和方向指示。此外，请务必张贴安全标志。创建一个网格系统来分配仓库设备，如梯子、叉车、机器人和其他基本设备，以确保它们始终可用。集中操作，将输送机和分拣设备带到库存系统的中间 。这对于运输、接收和分拣同样重要。建立物流路线以防止备份和空间冲突。这将有助于促进动态区域的无缝移动。重要的是要记住，仓库在动态空间的背景下具有静态布局。而且，与办公室或其他商业空间不同，垂直高度是可用空间。优化仓库空间就是使其在二维平 面上易于导航，同时最大限度地发挥三维空间的能力。

在区域和需求的背景下了解仓库空间是运行一个更高效的环境。无论是拣货和包装操作还是用于库存目的，精心安排的仓库都可以促进更有效的价值流和更好的底线绩效。